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  • 求職簡歷
  • 用時:3ms
    • 簡介:2019年公立醫院、衛生院公開招聘考試面試真題及參考答案第一組1、作為一名醫務工作者,你認為你有哪些優勢和不足答我是一名醫務工作者,從事醫務工作,能夠接觸各式各樣的人,經常處理一些緊急事件,這就使我具有較強的為人處事的能力,遇事比較冷靜、處理事情層次分明,干脆利落,做事認真、穩重、耐心細致。我有比較強的團隊精神,能和同事建立起一種相互信任的合作關系,有良好的傾聽能力和溝通能力,能和其他人互動,共享信息和榮譽,對待工作認真努力,能夠及時完成,并且很樂意幫助同事,樂于承擔本職工作以外的工作,而且在工作中這種精神得到了提高和完善。俗話說,人無完人,金無足赤,同樣在我身上也存在著不足之處,諸如社會閱歷淺,工作經驗少等,只有通過自身不斷地發現,再改正,并真誠、虛心地向別人請教學習,才能克服缺點,不斷完善自己。2、你在值班的時候,在你面前一個急癥病號突然暈倒,你如何處理答(1)在工作中遇到這樣的事情是正常的,我應該冷靜,迅速,妥善地處理這件事,不應該有所慌張。(2)立刻檢查這位患者的生命特征,看是否穩定,并且同時將這一情況匯報醫院總值班醫生。(3)若病人病情穩定,那么我將和值班護士一起對這位病人的情況作出相應的對癥處理。(4)若病人情況危急,比較嚴重,我應該立刻聯系其他科室正在值班的醫生,請求協助治療。(5)治療過程中,不能擅離職守,更不能自行安排替班,若是病人做答(1)仔細詢問親戚好友,了解急事的具體情況、性質等,再作出相應的判斷。(2)若是這件急事跟我的職業相關,比如親戚身體不適,或者受傷等,我會根據當時值班的請款,根據病情的輕重緩急來處理,先處理嚴重的病人,絕對不會因為私人關系優先照顧親戚。(3)若是私人事情,我會跟親戚說明我們急診值班的原則,必須堅守崗位,不得擅離職守,看是否可以等我下班后再幫他處理,相信我的親戚好友能夠理解。(4)若是事情真的很緊急,我會向醫院總值班醫生請假,經值班領導同意并安排有關人員替代后,方可離開值班崗位。3、你如何看待個別醫務工作者違反規定收受紅包你如果遇到這種情況,你會怎么做答(1)收受紅包這種現象是存在,但是這種情況是個別,而不是普遍的,大多數醫生是拒收紅包的。近年來,衛生主管部門多次拿“收紅包”開刀,開展行業不正之風整頓工作。從建立舉報電話,到設立廉潔賬戶;從聘請社會監督員暗訪;中華人民共和國執行醫師法中規定醫師不得利用職務之便,索取、非法收受患者財務或者牟取其他不正當利益,收紅包的問題近幾年已經有了很大的改變。(2)醫院大部分都是公有制,醫生的正常收入是考資歷、職稱來定。有能力的醫生,干工作就多,拿的并不多,這樣就導致心理不平衡,也是收受紅包的原因之一。社會大環境造成了醫生收受紅包,其實收受紅包的根子也不在醫生。病人往往有這樣的觀點,以為不送醫生紅包,醫生就不會認真看病,其實這是誤解。(3)當我遇到這樣的情況,我會跟患者說明絕對不收紅包,并且跟他說明,真正的病人,不送紅包,醫生也會認真看病的,醫生不會拿病人的生命開玩笑,這是我們的職業道德,
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      上傳時間:2022-07-27
      頁數: 18
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      ( 4 星級)
    • 簡介:經典行為面試題目常用勝任力及其面試問題主講張丹EMAILDAN_ZHANG2004常用勝任力及其面試問題設計成就需要堅韌性堅持度主動性激情責任心組織承諾學習動力(個人發展和成長)追求卓越行動導向(執行力)正能量成就需要定義對取得工作上的成功或自我的發展有強烈的要求,勇于挑戰難題,為追求高于一般標準的業績而采取行動。操作定義(行為指標)渴望把事情做的盡可能完美關注結果,在改善業績的同時也注重效率(過程)的提升為自己設立有挑戰性卻又能夠實現的目標有決心去完成一項有難度的任務,在困難面前永不放棄為達成目標而嘗試使用不同的方式在成功、失敗和沖突中檢點自身問題,承認失敗,尋求改進主動出擊,不等待上級的安排行為面試題目請介紹一個你曾經主動為自己設立的具有挑戰性的目標,并描述在實現這個目標的過程中做出了哪些努力請談談自己認為最成功的一段工作經歷,當時的具體情況是怎樣的你具體采取了哪些行動請詳細描述一個你在學習或工作中追求完美的例子。請描述你曾經為自己設立的最重要的目標是什么,如何實現的請舉例說明你為實現目標而付出巨大努力或犧牲的例子。請講一個你在工作中不滿足于現狀,力求把工作做得更好的例子。在你的工作中有沒有這樣的情況使用傳統工作方法已無法完成工作任務,于是你引進新理念、技術或方法來推動任務的完成。堅韌性堅持度定義在行動中堅定不移,即使遇到重重困難,還能夠努力不懈并達到既定目標的一種心理品性。操作定義(正面行為指標)面對挫折時能夠保持情緒穩定遇到挑戰或在巨大壓力下能夠堅持不放棄工作能夠積極尋找有效的方法解決困難、緩解壓力操作定義(負面行為指標)當遇到不同意或攻擊時就會猶豫不決在還沒有達到最初的目標時就妥協了不愿承擔(逃避)責任行為面試題目持之以恒,堅持不懈是成功所必需的寶貴品質,請描述一個你在工作中堅持很久的行為習慣,這個習慣對你的工作有何幫助在堅持這個習慣的過程中你遇到過哪些困難請描述一次經歷當你在做一個項目時遇到巨大的挑戰或困難,你怎樣設法去克服困難并最終完成項目請講一個別人都放棄了,而你卻堅持完成的工作任務。你曾做過的最有挑戰性的項目或工作是什么你是如何克服各種阻礙的請舉例說明,當你的意見不被上級或同事所接受時,你會如何做請講一個你中途放棄的項目或工作,當時會放棄的原因是什么請描述一次你很努力的去做但最終沒有成功的一項工作經歷。主動性定義在沒有被要求的情況下,發現需求并自發采取行動實現工作目標。操作定義(行為指標)不需要他人提出要求,能夠自覺意識到并根據當前的情形行事在事情發生前就有所準備,并能準確把握機會能夠主動承擔更多的工作和責任積極尋求外部支持,以了解他人的想法能夠獨立行動,推動事情的發展和改變為完成目標而迅速(果斷)采取措施,使結果遠遠超過預期為了尋找新的機會,會努力拓展工作內涵,獲取新技能或經驗積極貢獻善于分享自己的建設性意見行為面試題目請描述你曾經做過的分外工作經歷,談談自己當時承擔這些工作的想法為了做好分外的工作,你如何獲得他人的支持和幫助你認為所在單位有哪些規章制度或流程需要改變你為此作了哪些努力和實際行動請描述一次你主動改變,從而使工作變得更有效率或更輕松的經歷。請描述一個由你發起的項目或工作。你認為這樣做的理由是什么實際實施的結果是怎樣的請講一個你在信息不充分、缺乏指導的情況下完成的項目或任務。你是如何促進任務完成的請舉一個由于你的努力而使一個項目或想法得以成功實施的例子。你是否做過一些超出工作要求范圍的工作請舉例說明。激情定義無論遇到何種挫折與失敗,始終熱愛所從事的工作,愿意持久為之付出努力。操作定義(行為指標)對組織的前景和自身發展有所了解,對未來有憧憬持有積極的、進取的態度對從事的工作充滿熱愛、愿意承諾付出更多的努力行動迅速、有步驟、有條理、有系統性,擯棄光說不干面對各種挫折與失敗仍然能夠保持積極的工作態度不僅自己工作充滿熱情,而且能夠激發團隊或他人的熱情行為面試題目美國通用食品公司總裁C弗朗克說“你可以買到一個人的時間,也可以買到一個人到指定崗位工作,還可以買到按時計算的技術操作,但你買不到熱情,而你又不得不去爭取?!闭埥Y合自己的工作經歷談談你對這句話的理解。比爾蓋茨有句名言“每天早晨醒來,一想到所從事的工作和所開發的技術將會給人類生活帶來的巨大影響和變化,我就會無比興奮和激動?!闭埥Y合自己曾經為之努力過的工作經歷談談對這句話的理解。當初入職場的新鮮感逐漸消失,一切歸于平淡時,你是如何保持自己對工作的激情和熱愛請談談你是如何影響你所在的團隊,推動他們跟你一樣在工作中充滿激情請回憶自己的工作經歷中最能體現你激情的時期,當時你在做什么推動你的動因是什么在工作中我們都會遇到各種各樣的困難與挫折,你有沒有這樣的經歷由于你對所做的項目或工作充滿熱愛與激情,從而幫助你克服了困難與挫折,并最終獲得成功?;叵胍淮斡淇斓墓ぷ骰驅W習經歷,這次經歷讓你感到很興奮、精力充沛。請談談當時的具體情況,并告訴我為什么它會讓你感到滿意。責任心定義在工作中能夠主動采取行動,勇于承擔工作職責,積極為組織發展作貢獻的一種個性品質。操作定義(行為指標)對工作保持一種積極負責的態度,值得信賴為了成功完成工作而保持高度熱情做事深思熟慮,精準、系統、高效、堅韌、勤奮、有條理在工組中追求卓越,能夠承諾為工作付出額外努力組織意識強,認同和支持組織的目標,遵守規則和程序行為面試題目請舉一個你主動承擔非自己職責范圍內的工作的例子。請舉例說明當客戶要求你提供職責之外的服務時,你是如何做的最終效果如何在你的日常工作中,有沒有為了更好的完成任務而付出很多額外努力的經歷請詳細描述具體經過。你所在的公司目標是什么你是如何理解的為了達成這個目標你承諾做出哪些努力實際履行了哪些承諾請講述一次你主動幫助一位業務上不太熟悉的員工提升自身能力的經歷。請描述一次你為了堅持公司的既定制度和規則而犧牲自己時間、利益或努力的經驗組織承諾定義使個人的行為與組織的價值觀、原則、目標保持一致。操作定義愿意幫助他人完成任務能夠根據組織的要求調整自己的活動具有合作精神,以便更好的達成組織目標關注組織的長期發展為符合組織的要求而放棄個人或專業上的利益行為面試題目你所在組織的價值觀是什么你對此有什么看法,你是如何調整自己幫助組織實現目標的請描述這樣一次經歷當你出于對組織利益的考慮做了不受歡迎的決定時,你承受了什么壓力當時是如何想的當你發現有悖于組織目標或價值觀的行為時,你是怎么做的請舉例說明。請描述一次你主動參與一個不受歡迎但是對于組織長期發展很有利的項目的經歷。當個人或專業上的利益與組織的目標發生沖突時,你會怎樣處理請舉一個例子。你曾經怎樣為組織未來長遠的發展獻計獻策學習動力定義促使個人去學習以達到成長目的的內在動力。操作定義相信學習的作用,愿意為之付出時間和精力好奇心強,有探索精神有明確的學習方向,能夠通過個人不斷的努力吸收新知識并組合到自己的認知結構中在遇到困難和挫折時仍然能夠保持學習的熱情行為面試題目孔子有一句名言“知之者不如好之者,好之者不如樂之者?!闭埥Y合自己的經歷談談你是如何理解這句話的請描述一次在工作中需要掌握新知識新技能的經歷,你具體是如何做的你最近學習了哪些新知識為什么要學習這些知識如何學的有什么收獲怎樣應用到工作中你在學習過程中曾經遇到的最大困難是什么你是如何解決的與別人相比,你有什么特殊的學習方法嗎請舉例說明這種方法對你的幫助。請講述一次你努力學習專業知識,從而幫助團隊提高工作效率的經歷。追求卓越定義對個人的能力和工作表現有高于一般標準的要求,能夠持續關注工作表現是否令人滿意,并不斷學習、改善,力求全面提升。操作定義不斷追求更高的績效,為自己設定的目標高于他人的要求為了實現目標,既能與他人競爭,也能與他人合作為了能夠實現目標而承擔額外的工作與責任當失敗時,能夠嘗試不同的方式或行為來達到目標行為面試題目請談談你在工作中是如何不甘平淡、追求卓越的。為達到卓越的績效,需要你付出巨大的努力,請講一次你在這方面影響最深刻的經歷。請描述一個實際經歷你通過不厭其煩的持續改進某個工作流程的細節,以求得最優工作質量。請講述在領導對你負責的某項工作已經非常滿意的情況下,你仍然給自己提出更高標準的實際例子。請回憶一次你所承擔的工作遇到困難,領導決定放棄的情況下,你仍努力嘗試新方法力求成功的經歷。當你的業績表現已經達到優秀時,你是如何超越自我,實現更大的成績的請舉例說明。行動導向(執行力)定義在工作中表現出很強的主動性和行動力,樂于接受變化,能夠設立長期的發展目標并努力付諸實現。操作定義強調落實行動的重要性善于設立工作目標,往往實際績效優于所目標期望能夠在別人之前看到變革的需要,并愿意承擔風險來推動變革發生在行動前能全面考慮問題的各個方面能夠察覺并抓住機會,使工作做得更好,個人和專業都有所發展為實現目標會付出巨大的努力(時間、金錢、努力)行為面試題目請描述一個你做過的和有挑戰性的工作。為了實現你為自己設立的目標,你都會做哪些工作,請舉例說明。當你發現工作中需要改變時,你會怎么做有沒有這樣的例子為什么會這樣做有些人在工作中總是拖拖拉拉,而耽誤了寶貴的時間,你會怎樣應對這樣的情況請描述自己經歷過的類似經驗有時候會出現這樣的情況盡管當時你已經很忙了,但還有一項更重要的工作需要你來做。你會怎么做以求每件事順利完成請講一次你去完成一項你并不喜歡的項目或任務的經歷。
      下載積分: 8 賞金
      上傳時間:2022-07-26
      頁數: 21
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      ( 4 星級)
    • 簡介:精準人才甄選招聘與面試技巧基于勝任模型確定任職資格構建勝任力模型撰寫崗位說明書設計面試評價表內部招聘法推薦法布告法檔案法外部招聘法發布廣告借助中介校園招聘網絡招聘熟人推薦面試前的測試篩選簡歷從通知面試開始測試面試場景的布置與設計行為面試的STAR技巧S困境(我當時的所面臨的困難)T想法(我是如何想這個問題的)A行動(我采取了什么樣的行動)R結果(我達到了什么樣的結果)經典面試方法結構化面試外表識人語言識人行動識人工作模擬角色扮演管理競賽無領導小組壓力面試面試提問技巧面試提問類型典型面試問題500強面試問題提問注意與技巧構建勝任力模型勝任力是指將某一工作中有卓越成就者與表現平平者區分開來的個人的潛在特征,它可以是動機、特質、自我形象、態度或價值觀、知識、技能任何可以被可靠測量的或計數的并能顯著區分優秀與一般的績效的個體特征(SPENCER,LM和SPENCER,SM,1993)。勝任力模型是指達成某以績效目標的一系列不同勝任力要素結構化組合,對勝任力的內容、水平高低及等級有明確的描述和界定。勝任力模型構建的流程和方法根據愿景確定戰略商業目標定義績效標準一般經理優秀經理一般員工優秀員工BEI問卷調查評價中心專家評議組訪談結果編碼調查問卷分析確定COMPETENCY項目確定等級描述等級BEI問卷調查評價中心專家評議組麥克利蘭的勝任力辭典法自1989年起,美國心理學家麥克利蘭(MCCLELL)開始對200項工作所涉及的勝任力進行研究,通過觀察從事某項工作的績優人員的行為及其結果,發掘導致其績優的明顯特征??偣蔡峋毑⑿纬闪?1項通用勝任力要項,構成了勝任力辭典的基本內容。記錄了大約760種行為特征。其中與360種行為特征相關的21項素質,能夠解釋每個領域工作中80以上的行為及結果。因此,由這21項素質便構成了勝任力辭典的基本內容,并且每項勝任力都會由對應的各種行為特征來加以闡釋。觀察法訪談法調查問卷法費用支出工作效率適用范圍效果體力勞動者常規工作多腦力工作者管理職位同職位人員多工作崗位調查方法常用工作崗位調查方法比較#撰寫崗位說明書工作說明書,是表明企業期望員工做些什么、應該怎么做和在什么樣的情況下履行職責的總匯。撰寫工作說明書應注意根據公司的具體情況制定文字簡單明了內容越具體越好避免形式化不斷修正和補充設計面試評價表面試評價表的內容面試評價表的注意要點如何使用面試評估表面試人應使用統一的面試評估表不同招聘崗位應有不同的評估表評估表應與面試手冊中的勝任模型標準結合使用在綜合評價時應以本人的面試記錄為事實根據,并且可以備查如何做好面試記錄按照面試維度及所提問題記錄要點簡要記錄應聘者的案例與回答要點讓應聘者知道你在記錄,但不要讓他看到記錄的內容不要因為記錄而影響應聘者的回答基于勝任模型確定任職資格構建勝任力模型撰寫崗位說明書設計面試評價表內部招聘法推薦法布告法檔案法外部招聘法發布廣告借助中介校園招聘網絡招聘熟人推薦面試前的測試篩選簡歷從通知面試開始測試面試場景的布置與設計行為面試的STAR技巧S困境(我當時的所面臨的困難)T想法(我是如何想這個問題的)A行動(我采取了什么樣的行動)R結果(我達到了什么樣的結果)經典面試方法結構化面試外表識人語言識人行動識人工作模擬角色扮演管理競賽無領導小組壓力面試面試提問技巧面試提問類型典型面試問題500強面試問題提問注意與技巧內部招募法C3推薦法布告法檔案法基于勝任模型確定任職資格構建勝任力模型撰寫崗位說明書設計面試評價表內部招聘法推薦法布告法檔案法外部招聘法發布廣告借助中介校園招聘網絡招聘熟人推薦面試前的測試篩選簡歷從通知面試開始測試面試場景的布置與設計行為面試的STAR技巧S困境(我當時的所面臨的困難)T想法(我是如何想這個問題的)A行動(我采取了什么樣的行動)R結果(我達到了什么樣的結果)經典面試方法結構化面試外表識人語言識人行動識人工作模擬角色扮演管理競賽無領導小組壓力面試面試提問技巧面試提問類型典型面試問題500強面試問題提問注意與技巧外部招募法C3發布廣告借助中介校園招聘網絡招聘熟人推薦基于勝任模型確定任職資格構建勝任力模型撰寫崗位說明書設計面試評價表內部招聘法推薦法布告法檔案法外部招聘法發布廣告借助中介校園招聘網絡招聘熟人推薦面試前的測試篩選簡歷從通知面試開始測試面試場景的布置與設計行為面試的STAR技巧S困境(我當時的所面臨的困難)T想法(我是如何想這個問題的)A行動(我采取了什么樣的行動)R結果(我達到了什么樣的結果)經典面試方法結構化面試外表識人語言識人行動識人工作模擬角色扮演管理競賽無領導小組壓力面試面試提問技巧面試提問類型典型面試問題500強面試問題提問注意與技巧篩選簡歷第一印象查看個人基本信息查看教育背景查看工作經歷需要注意的方面關注工作的連續性;關注工作的穩定性;發現潛在問題;辨識信息的真偽。從通知面試開始測試第一注意語氣語調作為一個專業的HR,在通知求職者面試的電話里,都應該表現出專業的態度,首先要注意語氣和語速。言詞都應誠懇,因為你此時代表的是公司,而電話那一端的人是你邀請加入公司的合作伙伴。除了言辭要誠懇,如有必要可對公司做簡單的介紹。第二注意措辭措辭要注意禮貌和尊重。另外,電話邀請面試盡量簡潔,不要過于啰嗦,一旦表現出急切和懷疑的態度,就是對求職者不自信的表現。電話預約不比直接面試,因為當你邀約求職者的同時,高明的求職者也同時在面試你,而這一切不是從舉止上表現的,只能通過言語,因此你說話的語氣、飽滿程度、語速快慢都在影響著求職者的判斷。第三注意細節電話溝通中盡量不要涉及薪酬等較為敏感的內容??偨Y企業HR打電話要注意的問題基本就是這些,不宜在電話說得過多,要有誠懇的態度邀請求職者,注重電話的溝通可以大大提高初試面試人員的到達率。通知電話中,能得到什么信息面試場景的布置與設計選擇的基本原則獨立的,安靜的、光線充足的房間無人員走動及電話等干擾因素讓面試人與應聘人均感到舒服適當寬松,不讓人感到壓抑面試人的臺面方便書寫基于勝任模型確定任職資格構建勝任力模型撰寫崗位說明書設計面試評價表內部招聘法推薦法布告法檔案法外部招聘法發布廣告借助中介校園招聘網絡招聘熟人推薦面試前的測試篩選簡歷從通知面試開始測試面試場景的布置與設計行為面試的STAR技巧S困境(我當時的所面臨的困難)T想法(我是如何想這個問題的)A行動(我采取了什么樣的行動)R結果(我達到了什么樣的結果)經典面試方法結構化面試外表識人語言識人行動識人工作模擬角色扮演管理競賽無領導小組壓力面試面試提問技巧面試提問類型典型面試問題500強面試問題提問注意與技巧行為面試法行為描述面試BD(BEHAVIDEION是通過要求應聘者描述其過去某個工作或者生活經歷的具體情況、關鍵細節,來了解面試對象各方面素質特征的一種面試方法,而不輕信應聘者自己的評價。STAR面試法SSITUATION即某項應聘者從事過的事件所處的背景。TTASK即該應聘者為完成上述事件所承擔的工作任務(目標)。AACTION即該應聘者為完成上述工作任務所采取的行動。RRESULT即該應聘者在完成上述工作任務后得到的結果。了解應聘者工作業績取得的背景。通過不斷提問與工作業績有關的背景問題的狀況、行業的特點等有關問題要詳細了解應聘者為了完成業務工作,都有哪些工作任務(TASK),每項任務的具體內容是什么的關注結果,每項任務在采取了行動之后的結果是什么,是好還是不好,好是因為什么,不好又是因為什么SSITUATION背景TTASK任務繼續了解該應聘者為了完成這些任務所采取的行動(ACTION),即了解他是如何完成工作的,都采取了哪些行動,所采取的行動是如何幫助他完成工作的AACTION行動RRESULT結果STAR面試法過程四種典型的假行為事例不完整的敘述含糊的敘述應征者侃侃而談,卻沒有具體說明的實際行為經常、有時、常常等個人主觀看法應征者個人的信念、判斷或觀點理論性或不切實際的敘述關于將來的設想,或打算但未辦到的事情應該、我會、我想、愿意、將、可能等可以采用的方法沉默少的、簡短的鼓勵重復提問交流式的追問跟進對有懷疑的部分可以采用正弦曲線法最好的是什么最差的是什么背景結果克服假行為事例練習基于勝任模型確定任職資格構建勝任力模型撰寫崗位說明書設計面試評價表內部招聘法推薦法布告法檔案法外部招聘法發布廣告借助中介校園招聘網絡招聘熟人推薦面試前的測試篩選簡歷從通知面試開始測試面試場景的布置與設計行為面試的STAR技巧S困境(我當時的所面臨的困難)T想法(我是如何想這個問題的)A行動(我采取了什么樣的行動)R結果(我達到了什么樣的結果)經典面試方法結構化面試外表識人語言識人行動識人工作模擬角色扮演管理競賽無領導小組壓力面試面試提問技巧面試提問類型典型面試問題500強面試問題提問注意與技巧結構化面試面試類型結構化面試又稱規范化面試,是指依照預先確定的題目、程序和評分標準進行面試,要求做到程序的結構化、題目的結構化和評分標準的結構化。非結構化面試是指在面試過程中事先沒有固定的構架結構,也不使用有確定答案的固定問題的面試。半結構化面試是介于二者之間的一種面試形式。所謂結構化面試,是指面談前就試題、試題評分標準、評分方法、分數使用等一系列問題進行了系統的結構化設計的面談方式。測試流程相同測評要素確定評價標準規范面試考核要素(工作分析)結構化,并作為評分標準的基礎;面試試題(內容、種類、編制)的結構化,不同類型的題目與測評要素相對應;評分標準結構化(要素得分、所占比重、總分、考定評語,與其他測評工具的得分的合成,有一定比率);結構化面試的實施面試準備面試實施第一步關系建立階斷第二步導入階斷第三步核心階斷第四步確認階斷第五步結束階斷制作標準化的面試手冊主要內容包括前言本手冊的用途及如何使用本手冊招聘計劃表招聘崗位、時間、基本要求、招聘組織及流程招聘團的組成及其分工不同部門與不同職級各招聘崗位的職位說明書各招聘崗位的考察內容、方法,面試維度表簡歷篩選記錄表、面試評估表等表單特別事項對專門事項的說明外表識人色彩識人衣飾識人相貌識人表情識人辨識真假語言識人口頭禪語氣辨識真假行動識人坐姿識人站姿識人走姿識人手勢識人辨識真假工作模擬指模擬真實的工作環境和過程,讓考生在模擬的情景中表現自己的才干,由考官在旁邊觀察,并根據測評要素進行評價的一種方法。要求應聘者扮演一個特定的管理角色,來處理日常工作和管理上的問題。從中可以了解應聘者的工作習慣,工作條理,工作態度,應變能力,心理素質和潛在能力。衍生在角色扮演后,要求應聘者書寫工作小節,和對職位的理解。也可以分析其理解能力,綜合分析能力,文字處理能力等。角色扮演管理競賽幾組管理人員模擬真實的公司經營,并作出各自的決策來互相競爭,以觀察每個人表現的一種挑選人員的方法。在管理游戲中,將被試者分為5個6個公司,每個公司都要在激烈的模擬市場競爭中與其他公司進行各種形式的博弈。每個公司設立一個明確的目標并得知自己可以做出幾個決策。每個公司對其它公司的決策情況不能看到,盡管這些決策會對它們的經營產生影響。無領導小組討論無領導小組討論,又叫做無主持人討論,也常簡稱無領導小組測試,它是指將數名被評價者集中起來組成小組,要求他們就某一問題開展指定角色或不指定角色的自由討論,考官評價者通過對被評價者在討論中的言語及非言語行為的觀察來對他們做出評價的一種測評形式。壓力面試壓力面試是指有意制造緊張氣氛,以了解求職者將如何面對工作壓力。面試人通過提出生硬的、不禮貌的問題故意使候選人感到不舒服,針對某一事項或問題做一連串的發問,打破沙鍋問到底,直至無法回答?;趧偃文P痛_定任職資格構建勝任力模型撰寫崗位說明書設計面試評價表內部招聘法推薦法布告法檔案法外部招聘法發布廣告借助中介校園招聘網絡招聘熟人推薦面試前的測試篩選簡歷從通知面試開始測試面試場景的布置與設計行為面試的STAR技巧S困境(我當時的所面臨的困難)T想法(我是如何想這個問題的)A行動(我采取了什么樣的行動)R結果(我達到了什么樣的結果)經典面試方法結構化面試外表識人語言識人行動識人工作模擬角色扮演管理競賽無領導小組壓力面試面試提問技巧面試提問類型典型面試問題500強面試問題提問注意與技巧面試提問類型C3提問類型開放式封閉式清單式假設式重復式確認式舉例式典型面試問題梳理面試維度,明確面試維度的定義,以及面試維度需要被試者體現的典型行為表現。清晰地界定面試維度的定義,并建立評價標準,哪些回答是優秀的表現,哪些行為是一般的表現,哪些行為反映出被試者該項素質比較差。分析待測崗位的關鍵事件,形成題干。比如對人力資源經理進行面試的維度中包括“分析能力”與“說服能力”。經常處理問題員工是人力資源經理工作內容中頻率比較高的事件。于是我們將“處理問題員工”作為面試的關鍵事件。我們給出一個問題的題干“您能否給我們舉出一個您成功地處理某個問題員工的例子”。根據行為面試的要求,設計對被試者的追問??紤]STAR因素,充分挖掘背后的信息,比如“當時的情境您的任務您采取了哪些措施結果如何”等。這樣與前步的題干就形成了完整的面試題目。當然,您在出完題目之后要對每道題的題干和追問進行認真地、反復地推敲,確保被試者不會對題目產生錯誤的理解。提問注意與技巧已經給出答案的問題誘導式問題問題引導求職者給出希望得到的答案(只要其不是“木頭”,一定不會答錯)舉例面試官你應該知道,這種工作要求一個人很強的主動性,我們尋找具有積極進進取精神和發展潛力的人才,你覺得自己是不是很有進取精神呢求職者是的。面試官在你所在的集體中,你是不是擔任過領導職務求職者是的。封閉式問題求職者職能用“是”,“不是”,“對”等封閉式的回答舉例面試官你是不是在XX上的大學求職者是的。面試官你在學校里是不是參加過一些課外活動求職者是的。面試官你在課外有沒有做過一些零工求職者沒有。多重性問題為收集素質相關的信息做最后的努力。舉例我們需要具有領導能力的人才,請你選一個最能說明你領導能力的例子講一講。收尾問題與“絕望式”問題相似。在面試即將結束時,給求職者最后一個機會。同時暗示面試即將結束舉例在接下來的兩分鐘里,你能不能談一些我沒有談到,但你認為我應該知道的你所取得的關鍵成績?!敖^望式”問題提問注意與技巧連珠炮。同時問幾個相關的問題??捎迷谇舐氄呦喈敺潘傻那闆r下,因為他她得記得回答幾個問題。舉例在你任職期間,你的主要責任和主要任務是什么哪項是關鍵職責5D性格測試每題都有5組描述性的詞語(每列為一題),請從中選出一個最接近您的答案。如果發現難以選擇時,只需憑直覺回答即可?;卮鹜戤吅?,請統計各選項的數量。5D性格測試5D性格測試5D測試答案回答完畢后,請統計各選項的數量到下表五行性格外傾內傾感性理性
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    • 簡介:招聘面試技巧招聘為滿足擴編補缺儲備的需要,通過多種招聘渠道,發布信息、篩選簡歷、組織面試,尋找與職位相匹配的合適人才的過程。面試為尋找與職位相匹配的合適人才,面試官與應聘者之間就雙方信息面對面交流,進行雙向選擇的過程。招聘面試釋義做好“招聘面試”,把握兩點“人崗匹配”和“雙向選擇”。主題內容招聘流程面試流程招聘注意事項樹立“員工編制”的概念,理性定編,實現“人、崗、事”三者的有效匹配,以達到“人盡其才、才盡其用”的目標。分析需求崗位的特性,依據崗位特性提供“選才標準”,要做到清晰、具體、可行、可衡量。確定人員需求發布招聘信息依據行業特點、崗位特性、目標應聘者特征,有效選擇不同特質的招聘渠道,確保有充足的應聘資料來源。篩選應聘簡歷收集、篩選應聘簡歷是個“體力活”,要求及時性和準確性;據統計,篩簡歷看簡歷面試錄用20050101科學規劃面試流程準備→開始→正式面試→結束→評估。人力資源部與用人部門分工協作,共同參與面試過程。只有用人部門最清楚自己需要什么樣的人,而且招進來的人的素質和能力直接關系到部門的工作成效;所以,招聘絕不只是人力資源部的工作,用人部門對招聘的支持,決定招聘的成敗。組織人員面試人員錄用到崗企業要走出“賣方市場”的心態,樹立“雙向選擇”的現代人才流動觀念,面試結束一定要盡快作出結論;要知道,人才市場上供大于求只是表面現象,真正優秀的人才一定是供不應求的。招聘注意事項招聘注意事項人崗匹配雙向選擇價值動機公司文化專業技能行業前景部門職能職業規劃崗位職責專業技能企業戰略部門目標公司氛圍薪酬待遇職位平臺求職動機價值理念綜合素養合適的人做合適的事不找最優秀,只選最合適面試官應聘者代表公司個人品牌招聘注意事項職責明確,分工協作人力資源部用人部門選擇招聘渠道發布招聘信息篩選應聘簡歷組織面試環節參與面試過程提出人員需求明確崗位特性審閱應聘簡歷離職原因求職動機價值取向參與面試過程確定面試結論薪酬待遇教育經歷專業技能工作職責發展潛力望觀察聞傾聽問提問切判斷面試四部曲觀察第三要素表情在面試中,面試官常會問到一些應聘者準備不及的問題,如果表情大變者,不是對背景有所隱瞞,就是對工作無能為力。望觀察,<三要素>觀察第一要素外表外表干凈、整潔、大方、得體。也就是說,應聘者的服裝并不一定非要很正式,但一定要干凈整潔。一個衣衫不整的應聘者,很難把他同辦事干練的形象聯系到一起。觀察第二要素動作“思想決定行為”,所以小動作反映大性格。走路是抬頭挺胸還是佝僂懶散,代表著不同的性格特點。前者做事往往光明磊落,后者則可能反之。面試四部曲望觀察,<三要素>面試四部曲由于現下應聘者面試技巧的廣泛傳播,今天的應聘者多數都經過了一定的“包裝”,需要加以識別。所以,盡管觀察能判斷出應聘者的一些性格特征,但并不能完全依據觀察下結論,還要結合其他手段綜合判斷。望觀察,<三要素>面試四部曲問提問,<三技巧>提問技巧一循序漸進,由淺入深以應聘者預料得到的常規問題開始發問,如工作經歷、文化程度等等,然后再慢慢深入,問涉及能否勝任工作崗位的各種問題。整體安排要先易后難,先熟悉后生疏,先具體后抽象,循序漸進,讓應聘者逐漸適應、展開思路,并進入角色。面試四部曲提問技巧二運用“行為描述法”發問在考察應聘者的工作能力、工作經驗時,可針對其過去工作行為中特定的例子加以詢問?;谛袨檫B貫性原理,所提問題應涉及工作行為的全過程,而不應當僅僅集中在某個點上,從而能較全面地考察一個人。當應聘者回答該問題時,面試官可通過應聘者解決某問題或完成某項任務所采取的方法和措施,鑒別應聘者所談問題的真假,了解應聘者實際上解決問題的能力。問提問,<三技巧>面試四部曲問提問,<三技巧>面試提問“STAR原則”SITUATION(背景)TASK(任務)ACTION(行動)RESULT(結果)提問技巧二運用“行為描述法”發問面試四部曲提問技巧三言辭誠懇,重點突出應聘者回答問題時,一定不要表現出優越感或不可忍耐,更不要爭論、說教或教訓別人。言詞誠懇既表現了面試官自身良好的職業素質,更重要的是還可于誠懇的言詞中塑造良好的公司形象。提問是希望能全面了解應聘者與需求崗位相關的素質和能力。因此,提問的過程中,要突出重點,少問基本情況,多問與工作有關的情況;少問成功經歷,多問失敗經歷。問提問,<三技巧>面試四部曲聞傾聽,<三原則>面試官在面試的過程中除了善于有效的提問之外,還必須做一個好的傾聽者。當然,傾聽不代表沉默;傾聽,也不是簡單的用耳朵去聽,關鍵是“心”的投入和做出積極的反應(諸如眼神、表情或巧妙的語言等)。面試四部曲聞傾聽,<三原則>傾聽原則一耐心面試的目的通過了解應聘者,尋求合適的人才;而不是與之比口才、比專業、比高低;所以少說、多聽,耐心、大度是傾聽首要原則。作為面試官,講話的時間應該不超過30,主要①提供關于組織和職位的信息,②了解應聘者的工作經歷與能力,③向應聘者提問,④回答應聘者提出的問題。而應聘者,講話的時間應該占70,在這段時間里,面試官所要做的,就是耐心傾聽。面試四部曲傾聽原則二專心要做到專心,首先要注視對方,這既是禮貌的基本要求,也是滿足人尊重需要的要求。其次是邊聽邊思考。比如,分析一下應聘者所說的話,將應聘者現在所講的話與他在前面所講的話相互關聯印證,或者看一眼應聘者的簡歷來驗證某些信息,觀察應聘者的身體語言等等。聞傾聽,<三原則>面試四部曲傾聽原則三細心面試是一個綜合考察一個人的能力、知識、素質的過程。在傾聽過程中,任何問題都馬虎不得,甚至簡單的一句話、小小的一個無意動作都要重視和注意。細心主要做到觀察應聘者說話聲音高低、聲調起伏、快慢、節奏等的變化準確分析和把握應聘者的意圖。聞傾聽,<三原則>面試四部曲當我們運用“望”“聞”“問”等手段完成一次面試,最后就是“切”綜合判斷。為了判斷準確,我們必須綜合整個面試搜集到的信息,評判應聘者真實的水平和能力。切判斷,<三關注>面試四部曲首先,關注“點”,回思應聘者在專業能力、職業素養、求職動機等各個點位上的回答。其次,關注“線”,將應聘者在各個點位的回答串連起來,尋找與崗位的契合度。最后,關注“面”,將各條線的信息整合成對應聘者的全面系統認識,進而判斷其能否能為崗位和企業帶來貢獻,同時也考量我們提供的崗位滿足應聘者的職業和人生發展。只有通過這樣選擇到的應聘者,才能實現雙贏。切判斷,<三關注>面試四部曲對于企業,要運用前面提到的各種方法技巧吸收好的人才,面試官是關鍵。在面試過程中,面試官往往有意識無意識的忽視一些方面,造成面試效度降低。下面,我們共同來看一下,面試官在一場面試中都有哪些注意事項面試官“十忌”居高臨下、語氣強硬、態度傲慢不守時,讓應聘者等待面試時做與之無關的事簽文件、接電話、頻繁進出忌不尊重應聘者面試官“十忌”樹立“代表公司形象”的意識使用普通話,至少要避免口水化介紹公司、部門、崗位要客觀,既不夸大,也不貶低忌不夠職業化有的面試官在面試時,求全責備,要求近乎嚴苛,進而導致的結果就是可供選擇的人才非常少,也可能因此漏掉一些最佳人選。忌尋找SUPERMAN面試官“十忌”作為面試官,最忌諱的就是在面試的時候帶有個人的偏見。如,不喜歡應聘者的長相穿著說話的聲音等等。這些個人的偏見都會影響面試官對所獲得的信息進行加工。忌帶個人偏見當應聘者與面試官有某些共性相似性時,面試官會自然而然地表現出對應聘者一定程度的偏愛,共性相似性越多,偏愛程度也就越高。這種共性相似性包括籍貫、畢業學校、愛好、特長、宗教信仰、性格特點、社會階層等等。忌同類人偏差刻板印象是指根據一個人屬于哪一類社會團體或階層,根據這一社會團體或階層的人的典型行為方式來判斷這個人的行為??贪逵∠蠓从沉斯残?,有利于迅速從總體上把握人的概貌,但刻板印象也有僵化、不靈活的缺點,抹殺人的個性,并不適用于同類中的每一個人。忌刻板印象面試官“十忌”在面試一個人的時候,可能被他的某種突出特點(如相貌、文憑、專長、談吐等)所吸引,以至于忽略了其他的特點或品質。此稱之為“月暈效應”。忌月暈效應“首因效應”即“第一印象”,好的第一印象對應聘者影響重大,所有應聘者都希望能給面試官留下良好的第一印象,并盡量隱藏缺點與不足。面試官需要盡量做到不要被第一印象所誤導。忌首因效應面試官“十忌”在面試的過程中我們可能會遇到這樣的現象應聘者過去的職業經歷非常成功,以至于令人以為自己遇到了不可或缺的人才,而忽略了思考是什么原因使該應聘者在過去的職業生涯中獲得了成功過去的成功能讓他接受目前職位的挑戰嗎忌超級明星效應投射作用是指把別人假想成和自己一樣,認為自己有的特質別人也有,這將導致很多需要在面試過程中驗證和考察的項目都被面試官的假想所涵蓋(被假想為合格或不合格)。忌投射作用面試官“十忌”按應聘者人數分類一對一面試多對一面試一對多面試由一組來自相關部門的面試官組成小組進行面試,從各個方面進行詢問。最終考察結果由各個面試官討論決定。由一名面試官同時面試多個人,這多發生在應聘人數較多的情況下。他一般只問一個問題,但要求所有的應聘者給出自己的答案。多對多面試由一組面試官同時面試多個人,這多發生在應聘人數較多的情況下。往往只有一個問題,但要求所有的應聘者給出自己的答案。由一名面試官進行面試,從各個方面進行詢問。最終結果由該面試官直接決定。面試方式介紹按考察方式分類結構化面試非結構化面試情景面試無領導小組面試由面試官根據考察目的,結合應聘者簡歷的情況因人而異地進行相對隨意性的詢問,有時可能就某個問題深入了解,會提出挑戰性的問題。結構化面試又稱標準化面試,要求對應聘相同職位的應聘者,測試相同的面試題目,使用相同的評價標準。由510名互不相識的應聘者組成一個小組,不指定負責人,按照面試官指定的要求去完成一個團隊任務,包括討論一個自相矛盾的命題、搭積木、對案例給出解決方案。面試官旁聽,但不發表任何看法。要求應聘者模擬職位要求的某些特定情形進行操作或給出解決方案;包括公文筐測驗等具體形式。面試方式介紹面試方式多種多樣,無所謂優劣,也無定勢,往往靈活交叉運用。在實際面試過程中,需要我們根據面試對象、職位特點等不同,因時因地,合理恰當的選擇面試方式,達成面試效果。面試方式介紹
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      上傳時間:2022-07-28
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    • 簡介:財務人員面試考卷答案財務人員面試考卷答案第一部分填空題(每空一分共10分)1、一般納稅人增值稅稅率為17,銷售企業主營業務稅金及附加計提的項目有城建稅、教育費附加、提防費、價格平抑基金、地方教育發展費。2、國家稅務局規定的增值稅抄稅日期為每月6日之前。3、工會經費(企業未加入工會)計提的比例為工資總額的2。4、購銷合同的印花稅稅率為萬分之三,印花稅交納后記入管理費用科目借方。5、企業所得稅規定企業當年虧損額可在5年內彌補虧損。注意填空題不能得滿分的直接注意填空題不能得滿分的直接PASS掉。證明基礎的稅務知識不過關,不能錄用。掉。證明基礎的稅務知識不過關,不能錄用。分錄題(20分)某銷售企業2010年4月發生的全部經濟業務為銷售收入100萬元(未稅金額),賬款收到70萬元已存入銀行,當月進貨90萬(未稅金額),已取得增值稅專用發票,商品已入庫,款項未付。管理費用2萬,現金支付。當月毛利率為20,請根據以上經濟業務編制此企業2010年4月的全部會計分錄。(2分)借銀行存款700000應收賬款470000貸主營業務收入1000000應將稅金應交增值稅(銷項稅額)170000(2分)借庫存商品900000應將稅金應交增值稅(進項稅額)153000貸應付賬款1053000(3分)借主營業務成本800000貸庫存商品800000(2分)借管理費用20000貸現金20000(5分)借主營業務稅金及附加3295貸應交稅金城建稅1190其他應交款教育費附加510其他應交款提防費340其他應交款價格平抑基金1000其他應交款地方教育發展費2552、完整的庫存臺賬。(5分)3、月底采用永續盤存制度,核對賬面庫存與實際庫存,做到賬實相符。(5分)答對要點即可答對要點即可,考察財務經理的實際財務管理經驗??疾熵攧战浝淼膶嶋H財務管理經驗。3、在無特殊情況下資產負債表的未分配利潤科目期末余額與當期損益表的哪個數據存在勾稽關系(10分)答資產負債表的未分配利潤期末余額減去期初余額所得的數值在沒有特殊情況的時候,應該等于當月損益表凈利潤的本年累計數??疾熵攧請蟊砘A知識考察財務報表基礎知識4、有一個EXCEL工作薄,第一個表如下業務員回款匯總表業務員回款匯總表業務員業務員音響音響電視電視小家電小家電洗衣機洗衣機冰箱冰箱蔣三羅七張五劉二嚴三李大蔣三嚴五陳六合計第二張表格如下業務員回款流水記錄業務員回款流水記錄業務員業務員音響音響電視電視小家電小家電洗衣機洗衣機冰箱冰箱蔣三700013324023500羅七864511000張五1729604劉二32110劉二11837530000嚴三1580560李大6500
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    • 簡介:138輔導員面試常見問題及答案輔導員面試常見問題及答案輔導員面試常見問題及答案首先就是復習的時候一定要有足夠的覆蓋面,除了教育部的16號令21號文件24號文件周濟部長的講話之外,最好還要包括一些有案例的內容,比如怎么去處理突發事件之類的。其次一定要寫一份完整的,真實全面的自我介紹,并且背熟,熟到別人看不出來你是在背。這個是給考官的第一印象,至關重要,切記再次筆試的考試過程中不要怕浪費筆墨,在時間足夠的基礎上可以無限發揮,把你知道的,在備考期間準備的都寫上來,只要不是畫蛇添足就絕對有百利而無一害。最后,的時候要注意穿著打扮,西裝領帶絕對好過阿迪耐克。坐姿要端正,腿不要晃,回答問題語速要平緩,盡量不要重復,記得在的開始和結尾都要謝謝在場的領導和嘉賓。常見考試問題整理1、黨的基本知識和政治理論(如黨章及重大會議精神)2、時事概要3、輔導員日常事務4、心理學與教育學常識5、是校史知識33825、大學或研究生階段對輔導員的印象是什么樣的,他們對你有什么樣的影響。26、進一步加強和改進大學生思想政治教育的基本原則27、輔導員在學風建設中的職責28根據一個學生的情況(提供材料),寫一份就業推薦意見。29、一個學生遇到心理危機,甚至已有自殺想法,輔導員接到消息后應該怎么辦“富?!钡呢毨鯓咏鉀Q貧困生購買奢侈品等相關問題30、你對輔導員崗位的認識31、根據職業規劃理論,談談你的職業規劃(并在后面簡要說明理由)32、該學校的辦學理念及在工作中如何貫徹實施33、輔導員的角色定們和職責,并根據自身特點做出個人的職業規劃34、與一位貧困女生談心的內容重點35、進行畢業生教育的計劃方案36、演講比賽頒獎典禮上的講話稿37、主題晚會的創意策劃38、填空題,高等學校學生管理規定文件的一
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    • 簡介:XX大學大學2010屆畢業畢業生個人生個人簡歷簡歷姓名姓名李白性別男出生年月出生年月198611民族漢籍貫浙江政治面貌政治面貌中共團員畢業畢業院校院校XX大學學歷本科專業應用心理學方向人力資源管理身體狀況身體狀況健康婚姻狀況婚姻狀況否身高身高178CM聯系電話電話13793754電子郵件HUANG119郵編郵編264025地址大學心理與教育學院101信箱求職意向意向企業事業單位(XXXX方向)教育背景教育背景2007年至今大學心理與教育學院學習主修主修課程心理學導論心理與教育研究方法現代心理與教育統計實驗心理學人力資源管理組織管理學心理測驗與評估培訓與開發人格心理學傳播心理學營銷心理學計算機理論人格心理學人事心理學英語水平水平通過了全國大學生英語四級等級考試具有較好的英語聽、說、讀、寫能力。計算機水平算機水平通過了計算機二級等級考試,能夠熟練的運用OFFICE系列辦公軟件,還能熟練的應用EXCEL表格。曾任曾任職務職務大一期間擔任三班勞動委員大三期間擔任應用心理學一班生活委員所獲榮譽榮譽英語四級考試成績單山東省計算機二級證書0607獲文明個人獎實踐與踐與實習實習2008年在人力資源市場勞動就業辦公室實習。0607暑假到煙臺動力總裝參觀并擔任小組長。個性特點個性特點性格活波開朗、心地善良、頭腦靈活、具有寬闊的胸襟、能與大家和睦相處、有良好的團隊合作精神、能吃苦耐勞、責任心強。個人個人愛好打籃球登山看書聽音樂上網
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    • 簡介:13車間主任面試技巧車間主任面試技巧車間主任面試技巧車間主任應聘報告車間主任職責為1、組織實施生產物料部下達的生產計劃,保質保量地完成生產任務;2、貫徹、執行公司的成本控制目標,加強對車間原材料使用的控制,確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;3、根據生產計劃核算人員需求,確保計劃順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制,并報公司批準;4、根據公司質量部門的要求,配合車間質檢人員作好員工的質量培訓,提高員工的質量意識;5、對車間員工展開教育、培訓,宣傳公司的各項方針政策;8、深入貫徹公司的安全生產制度,確保安全文明生產;10、處理車間的突發事件,并隨時向公司領導匯報事件處理進展,對于無法處理的事件要及時請示;11、積極深入員工,了解員工的思想動態,采取合理的措施確保車間的穩定;12、配合公司其他部門開展工作,做好橫向溝通33注意事項,對結構件的人員作一個全面的了解。一方面要把我目前的工作順利地交到我的接替者手上,讓他能獨立地處理生產部調度所有的事情,保證生產的協調性。第二階段就是在跟著李主任學習得差不多的時候,同時我的工作交接也完成得差不多了,我就要花更多的精力在結構件車間上,主要是要做好保證生產的有序進行、保持現場的安全文明生產、保證車間員工的穩定性。之前威德福的師傅們和李主任已經給我們打下了很好的基礎,我相信,在各位領導的帶領下,我一定能將結構件搞好的,謝謝大家。
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    • 簡介:履歴書20年月日現在年月學歴職歴(各別にまとめて書く)職歴なし年月學歴職歴(各別にまとめて書く)ふりがな氏名平成年月日生(満歳)※男○女ふりがな電話FAX現住所〒EMAILふりがな電話連絡先〒(現住所以外に連絡を希望する場合のみ記入)年月免許資格通勤時間約時間分扶養家族數(配偶者を除く)0人得意科目または研究課題配偶者※有○無配偶者の扶養義務※有○無私の特徴自己PR希望動機電話保護者(本人が未成年の場合のみ記入)ふりがなふりがな氏名住所〒
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    • 簡介:公務員面試評分標準表編號姓名出生年月性別報考崗位筆試成績評分標準面試內容所占比重具體指標優秀100~90較好90~800一般80~70較差70~60很差60以下健康程度10身體外貌20氣質儀表10知識水平5實際經驗5職業道德5知識經驗20專業知識5社交能力10口頭表達能力10應變能力8創新能力6能力方面40處理難題能力6情緒6自信心6開放性4性格方面20態度4小計綜合評語級別標準95~10090~9580~9070~8060~7060以下主試評價意見評委甲評委評價意見評委乙錄取與否的決定
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    • 簡介:半結構化面試半結構化面試半結構化面試半結構化面試是指面試構成要素中有的內容作統一的要求,有的內容則不作統一的規定,也就是在預先設計好的試題(結構化面試)的基礎上,面試中主考官向應試者又提出一些隨機性的試題;半結構化面試是介于非結構化面試和結構化面試之間的一種形式。它結合兩者的優點,有效避免了單一方法上的不足??偟恼f來,面試的方法有很多優勢,面試過程中的主動權主要控制在評價者手中,具有雙向溝通性,可以獲得比材料法中更為豐富、完整和深入的信息,并且面試可以做到內容的結構性和靈活性的結合。所以,半結構化面試越來越得到廣泛使用。所謂結構化,包括三個方面的含義一是面試過程把握面試程序的結構化。在面試的起始階段、核心階段、收尾階段,面試官要做些什么、注意些什么、要達到什么目的,事前都會相應策劃。二是面試試題的結構化。在面試過程中,面試官要考察應聘者哪些方面的素質,圍繞這些考察角度主要提哪些問題,在什么時候提出,怎樣提,在面試前都會作出準備。三是面試結果評判的結構化。從哪些角度來評判應聘者的面試表現,等級如何區分,甚至如何打分等,在面試前都會有相應規定,并在眾考官間統一尺度。三是面試結果評判的結構化。從哪些角度來評判應聘者的面試表現,等級如何區分,甚至如何打分等,在面試前都會有相應規定,并在眾考官間統一尺度。三是面試結果評判的結構化。從哪些角度來評判應聘者的面試表現,等級如何區分,甚至如何打分等,在面試前都會有相應規定,并在眾考官間統一尺度。三是面試結果評判的結構化。從哪些角度來評判應聘者的面試表現,等級如何區分,甚至如何打分等,在面試前都會有相應規定,并在眾考官間統一尺度。一、半結構化面試試題集錦(一)團隊合作能力1、你認為一個好的團隊管理者的最主要特點是什么為什么2、請你講出你所在團隊工作背景下遇到的最具有創造性和挑戰性的事情,你用什么方法來鼓勵他人和你自己來完成這件事的3、請你講一下你對團隊工作最喜歡和最不喜歡的地方3、請你講一下和一人有非常燦爛習慣的人在一起工作的經歷,你是怎么樣使對方改變他的不良行為的。4、我想知道你曾經遇到的最有挑戰性的溝通方面的問題,你為什么認為那次經歷對你最富有挑戰性,你是怎樣應對的5、你認為最困難的溝通的問題是什么為什么6、你認為良好溝通的關鍵是什么7、假如你的兩個同事的沖突已經影響到整個團隊,讓你去調節沖突并使雙方能夠自已解決問題,你會怎么樣做8、在說明自己的重要觀點時,別人卻不想聽你說,你怎么辦9、你和那些氣質、性格、生活方式不同的人相處的時候,一般能適應嗎三、工作主動性1、請講這樣一個經歷你獲得了很難得到的一些資源,這些資源對你完成工作目標特別重要。2、講講這樣的一次經歷,在解決某一難題時,你獨辟蹊徑。3、工作中使你最滿意的地方是什么4、若你干這個工作訴話,你怎么樣決定是否需要一些改變5、為了做好你工作份外之事,你該怎么樣獲得他人的
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    • 簡介:CONFIDENTIALFINTERNALUSEONLYNOTFDISTRIBUTION應聘登記表基本信息姓名性別出生年月籍貫民族身高婚姻狀況政治面貌戶口地址現居地址聯系電話電子郵件興趣愛好教育經歷起止時間畢業院校專業學歷學位家庭情況家庭關系姓名年齡工作單位職務政治面貌工作經歷起止時間公司名稱擔任職位證明人聯系電話專業技能技術專長資質證書英語水平其他特長應聘意向應聘崗位目前月薪到崗時間期望月薪從何處了解我公司是否有親屬在我司工作※本人承諾以上所填資料之真實性,并自愿承擔因隱瞞事實或偽造虛假信息而帶來的包括拒聘、解聘等一切后果簽名填寫日期年月日CONFIDENTIALFINTERNALUSEONLYNOTFDISTRIBUTION應聘登記表基本信息姓名性別出生年月籍貫民族身高婚姻狀況政治面貌戶口地址現居地址聯系電話電子郵件興趣愛好教育經歷起止時間畢業院校專業學歷學位家庭情況家庭關系姓名年齡工作單位職務政治面貌工作經歷起止時間公司名稱擔任職位證明人聯系電話專業技能技術專長資質證書英語水平其他特長應聘意向應聘崗位目前月薪到崗時間期望月薪從何處了解我公司是否有親屬在我司工作※本人承諾以上所填資料之真實性,并自愿承擔因隱瞞事實或偽造虛假信息而帶來的包括拒聘、解聘等一切后果簽名填寫日期年月日
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    • 簡介:面試現已成為企業招聘與錄用環節中的重要內容之一,那么怎樣設計所招聘崗位面試試題,面試試題都由哪幾部分組成怎樣設計評分標準【關鍵詞】人力資源總監面試試題評分標準設計面試是人力資源招聘與錄用環節中的一項重要內容,根據面試的結構可將面試劃分為非結構化面試、結構化面試與半結構化面試。其中非結構化面試的最大優點就在于考官和應聘者之間能敞開心扉進行談論,易于應聘者發揮。但它最大的缺陷就是考官面試主觀性太強,信度和效度較低。結構化面試則是事先準備好面試問題及評分標準,在對應聘者進行面試時,以方便考官對不同應聘者進行比較。但它有可能局限了面試者和考官談話的深入性。半結構化面試則趨于這兩者之間。在實際應用中,大多數企業的面試采用結構化面試和其它測評手段相結合的方式對所需崗位人才進行招聘甄選。那么,設計面試試題和評價標準無非就成了各個企業招聘人才所面臨的一個難題。怎樣設計一套能客觀的評價出被考核者的面試試題標準怎樣確定筆者認為,一套好的面試試題的設計,必須考慮到既要能使被面試者比較充分的發揮出自己的水平,又要能考核出被試的各方面能力,特別是勝任所應聘崗位的能力。出于這個目的,一般一套好的面試試題應能包括三方面,第一,在面試開場,盡量設計一個最多兩個能緩和考場氣氛但又能對被試某一方面能力如語言表達能力進行測試。第二,也是面試的關鍵部分,在這部分內容中,所設計的面試試題應能涵蓋被試所應聘崗位的關鍵能力。第三,也就是面試的尾聲,主要設計一些有關測試被試價值觀方面的問題。為了更好的說明問題,下面我們以人力資源總監崗位為例,對面試試題及評分標準的設計做以簡單介紹。一、面試試題設計準備1通過工作問卷對所招聘崗位說明書進行修訂2對所招聘崗位說明書進行所需能力指標提煉二、根據提煉指標,有針對性地設計面試試題。人力資源總監崗位招聘面試試題及評分標準設計下面我們根據以上步驟對人力資源總監崗位面試試題及評分標準進行設計。首先,我們通過工作問卷對該崗位說明書進行了修訂,接著依照說明書,對該崗位所需能力指標進行了提煉,提煉指標為計劃組織協調能力、人際溝通能力、解決復雜問題能力、團隊領導能力、激勵能力等。人力資源總監崗位面試試題集評分標準1了解測試(5)【評分參考】優分析有理有據,切中要害。能分別從集團公司和子公司的權、責、利進行協調分析。分析內容全面。能提出比較有創意的見解。好分析條理比較清晰,基本能切中要害。能分別從集團公司和子公司的權、責、利進行協調分析。分析內容比較全面。能提出有見地性的見解。中分析基本上能抓住問題核心,基本能從集團公司和子公司的權、責、利相協調角度進行分析。分析內容基本全面。能提出自己的見解。差分析思路零亂,邏輯性差。不能從集團公司和子公司的權、責、利相協調角度進行分析。分析內容空洞。不能提出自己的見解。題目3如果在工作中,你的上級非常器重你,經常分配給你做一些屬于別人職權范圍內的工作,對此,同事對你頗有微詞,你將如何處理這類問題【測試目的】測試被試人際溝通能力即將被試置于兩難情境中,考察其人際交往的意識與技巧,主要是處理上下級和同級權屬關系的意識及溝通的能力【評分參考】優感到為難,并能從有利于工作、有利于團結的角度考慮問題,態度積極、婉轉、穩妥地說服領導改變主意,同時對同事一些不合適甚至過分的做法有一定的包容力,并適當進行溝通。好感到為難,但基本能從有利于工作、有利于團結的角度考慮問題,能用比較積極、婉轉、穩妥態度說服領導改變主意,同時對同事一些不合適甚至過分的做法有一定的包容力,并適當進行溝通。中感到為難,但又不好向領導提出來怕辜負領導的責任,私下里與對你有意見的同事進行溝通,希望能消除誤會。差不感到為難,堅決執行上級交代的任務,并認為這是自己能力強的必然結果。題目4你認為人力資源總監這個崗位需要團隊領導能力嗎請舉出一個你以前在工作中親身經歷過的成功或失敗的例子并做出解釋?!緶y試目的】測試被試團隊領導能力主要考察被試者是否具有相關工作經驗及在團隊領導中怎樣和諧
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    • 簡介:國家“國家“211211工程”重點建設高工程”重點建設高校天道酬勤天道酬勤自強不息自強不息個人簡歷個人簡歷姓名性別出生年月民族政治面貌學歷通訊住址聯系方式求職意向目標職位目標職位期望薪資期望薪資教育背景碩士主修課程畢業論文本科主修課程畢業論文參研課題外語計算機水平學術及社會實踐活動專業實習活動國家“國家“211211工程”重點建設高工程”重點建設高校天道酬勤天道酬勤自強不息自強不息自我評價自我評價◆◆◆聯系方式聯系方式電話EMAIL地址
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    • 簡介:個人簡歷姓名性別民族年齡年齡籍貫所在院校所在院校政治面貌政治面貌專業身高體重身高體重本科本科院校院校學院專業學院專業學習成績學習成績研究生期間本科期間科研成果科研成果研究生期間研究生期間研究方向公開發表及錄用論文畢業論文題目,現已完成初稿。本科期間本科期間課題經歷課題經歷研究生期間研究生期間本科期間本科期間在校經歷在校經歷重要課程重要課程研究生期間研究生期間本科期間本科期間獎懲情況獎懲情況研究生期間研究生期間本科期間本科期間資質證書資質證書其他技能其他技能熟練掌握WDEXCELPPT等辦公軟件。熟練掌握SPSS、VENSIM,基本掌握EVIEWS等統計軟件。讀博讀博計劃計劃1、堅定不移的做科研。、堅定不移的做科研。研究生期間跟隨導師做了許多課題,對科學研究產生了濃厚的興趣,因此,讀博時,我將繼續我的科研之路,希望能夠得到您的指導。2、豐富自己的知識體系。、豐富自己的知識體系。在做課題的這段時間,我深感自身知識的匱乏,讀博時除了要完成學校規定的課程以及上述科研計劃,我還要旁聽或自學一些課程,比如計量經濟學、高等運籌學、博弈論等一些方法論的課程,同時還要學習一些軟件操作,比如MATLAB、SAS等。3、考取更高含金量的證書。、考取更高含金量的證書。計劃一年內考下全國注冊會計師的剩余科目,參加并在兩年內通過全國注冊資產評估師考試,還計劃參加CFA等資格考試。自我評價自我評價我自知自己不是一個屈服命運的人,我想靠自己的努力使自己變的更優秀,好強,認真,嚴謹是我的品格?!翱鞓废蚯皼_”是我永遠的奮斗格言。
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